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自如为何成了,如何扭转颓势
分类:互联网

原标题:马云一年后归隐,留下了怎样的互联网江湖?

原标题:自如为何成了“全民公敌”

原标题:【半年报】互联网电视厂商亏损仍在继续,如何扭转颓势?

马云宣布明年退休张勇接任 希望投身慈善教书育人

去年以来,自如已经有了几次大的公关危机,印象中去年是拆掉隔断让租户无家可归;不久之前,自如被认为是北京房租上涨的罪魁祸首;而这一次是阿里员工租住不久之后死亡,家属怀疑是自如新装修的甲醛超标所致。但凡能够跟自如扯上关系的话题,都能很快在社交媒体发酵扩散,引起舆论风波。

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江湖没有变好或变坏,人的功力和定力决定着能否笑傲。

本文共计2245字,阅读时间4分钟。

严格来说,自如并不算是互联网公司,只是与互联网有一些沾边,但享受的舆论关注待遇是BAT级别,口碑已经可以赶上某家搜索引擎了。而与某搜索引擎几乎垄断的地位不同,自如根本不可能形成垄断地位,其房源量放在大市场来看就是九牛一毛。既然自如这么不得人心,为何消费者还要用他呢?可以替代的产品太多了,与自如类似的产品不少,还可以通过中介向房东直租。

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消费者一边骂着自如,一边用着自如,肯定还是有原因的。

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本文为寻找中国创客(ID:xjbmaker)原创

作为一个自如的租客,对自如还算有点了解。自如能够受租客的欢迎,还是解决了几大痛点,一个是过去租房都是通过中介,要遇到一个良心中介跟买彩票一样,几乎很难有一次愉快的租房经历,提到“中介”这个字眼都能让租客来气;一个是过去租房没有标准化产品,要租到相对称心的房子全靠运气;再就是租房没有配套服务,全看房东的心情,租客处于相对弱势地位。

近日,暴风、乐视等厂商接连发布2018年上半年报,小米也在8月22日发布上市后的首份财报。从各项数据看,互联网电视行业整体发展情况不算乐观。企业发展困难重重,举步维艰。

记者 / 刘素宏

自如做的相对来说是不错了,挂在网站上的都是绝对真房源,不用担心再吃黑中介的诱饵了。管家的服务都很热情,也不用担心被坑了,入住之后就算不满意,还可以随时退换的,这在过去是不敢想象的。租期也是可以很灵活的,一个月、一个季度、一年都可以,不用像过去那样必须签约一年。而在入住的过程中,有任何问题随时找管家,维修基本上都是24小时内解决的。

财报惨淡,市场整体萧条

编辑 / 魏佳

从我作为一个自如租客来说,相对满意,如果要是比起过去的租房经历,那已经可以说“没毛病”。当然,自如也不是完全没毛病,阿里员工之死会引起争议,也是很多租客关心的问题。自如收了房子之后会重新装修,其实也就是刷刷油漆,看上去非常的新,但都是竣工就出租,我曾看过几套刚刷新的房子,那气味确实难闻,甲醛不超标是不可能的。其实甲醛不是很毒害的,最毒害的就是苯了,如果装修材料不环保,对人体的伤害确实很大。

8月29日晚,暴风集团发布2018年度半年报。报告显示,暴风集团上半年实现营业收入7.92亿元,同比下滑4.21%;归属于上市公司股东的净利润为-1.06亿元,相比去年同期的1572万元下降775.22%。近几年暴风集团业绩不断下滑,亏损的幅度也在增加。其实不论是暴风影音还是暴风魔镜,亦或是暴风电视等暴风主营业务,都处于烧钱不赚钱的阶段。暴风亏损现常态也不足为奇。在今年1月,暴风提出“ALL for TV”,明确表示今年90%以上的重心放在电视,未来电视的盈利与否直接决定整个集团的业绩。而从今年上半年暴风财报数据看,暴风电视发展还尚未走向盈利。暴风电视如果继续亏损,缺钱将成为暴风前行的最大绊脚石。

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刚刷新的房子就用来出租,其实是漠视用户健康,稍微有点常识的人都知道,新装修除非用很环保的材料,否则还是需要做一些处理或通风,但我没有听自如的人说过采取了哪些措施。甚至网上也有人在说数据造假,不合格伪造成合格的数据,那就更罪大恶极了。作为一家公司,赚钱是肯定的,但不能以牺牲用户的健康为代价,完全可以在房租上体现出来,而自如的房租本来就相对更贵,加上服务费的话至少高出20%以上,应该是可以覆盖得了空置成本的。

而乐视的危机也几乎没有任何好转。根据乐视半年度报告的数据显示,乐视总营业收入为10.04亿元年人民币,比上年同期减少82.00%,上半年净亏损11.04亿元。乐视网主营业务包括广告业务、终端业务和会员及发行业务,而根据半年报,乐视主营业务收入相较上年同期均出现大幅度的下滑。乐视网曾经半壁江山的终端业务收入更是出现大幅度下滑,比去年同期下滑近90%,营收占比已经滑落至近25%,占比缩水一半。这也透露另外一个信号,乐视电视终端业务的持续恶化。根据报告各项数字可以看出,乐视严重的入不敷出,资金大坑就像一个巨大的无底洞,债务危机迫在眉睫。

(新京报记者 浦峰 摄)

用户信任自如,自如应该更在意用户。回过头来说,为什么自如会成为“全民公敌”呢?除了衣食住行是人的基本需求,用户希望能够得到最基本的保障之外,还是因为用户对自如整体是认可的。一家公司能够被全民讨伐的时候,不仅是全民讨厌他的缺点,更是因为全民希望他变得更好。如果一家公司已经不被人抱希望了,那完全可以用脚投票,大家可能不得不用某搜索引擎,但还没有到不得不租自如房子的地步,自如更应该珍惜这来自不易的用户信任。返回搜狐,查看更多

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江湖没有变好或变坏,人的功力和定力决定着能否笑傲。

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8月22日,小米发布上市后的首份财报。据财报显示,上半年小米营收796.47亿元,同比增75.4%。小米电视方面,截至2018年第二季度,全球销量同比增长超过350%,成为该季度中国第一品牌。在海外市场,小米也一直保持领先优势。报告称,小米电视在印度整体电视市场份额已超过10%。此前小米一直明确表示自己的电视业务不亏钱,但此份报告并没有表明电视业务利润额。

在刚刚过去的教师节,开创了中国互联网传奇的马云宣布了他的传承计划,他“想重回教育,做热爱的事情”。明年,阿里巴巴CEO张勇将接任他作为董事会主席。

先不讨论小米电视到底盈利与否,即使不盈利,但是小米电视业务背靠小米,能给其带来较好的资金支持,并且今年小米刚刚上市,资金对于小米电视来说暂不是问题。但对于大多数互联网电视厂商来说,已经无法再靠烧钱维持生计。

从股价上看,马老师的退休之路暂时可能不会特别随心。此前,纽约时报传出消息后,阿里巴巴股价下跌了3%多。

互联网电视这几年遭遇了什么?

这一次,马云只好暂时舍弃自己的任性。为了股民,马云选择再留任一年。回望带领阿里巴巴的19年,如今阿里与腾讯的竞争正酣,马云也不得不留下。

实际上,互联网电视的这股寒潮已经有一段时间。从乐视危机开始,出现了一系列的连锁反应:有国资背景的看尚电视被爆出拖欠供应商贷款、裁员的消息;微鲸被爆与供应商产生经济纠纷;暴风也遭遇资金链危机,陷入亏损的泥潭。蒙眼狂奔的互联网电视泡沫被逐渐打破。互联网电视这几年到底遭遇了什么?整个行业步入寒冬又因为什么?

未来,马云的继任者张勇,又是否能继续笑傲前辈们创下的江湖?

1、彩电市场的整体萧条。对于电视产品来说使用周期比较长,更换频率低,市场的逐渐饱和让彩电零售量降低,也造成互联网电视市场规模的萎缩。

马云立场之后的中国互联网,说是中流砥柱?拼多多、趣头条代表的三四线城市人口红利的新模式能笑傲江湖吗?

2、原材料的价格上涨,互联网电视进退两难。2017年,电视面板经历了最长涨价的周期,让互联网电视厂商陷入两难的境地。如果不涨价,继续维持低价,硬件亏损额度将进一步加大,当内容收费还无法变现的时候,对企业的资金压力可想而知。而涨价就意味着互联网电视凭低价夺取市场份额的优势不再。

纵横20年 两强相争

3、传统厂商的反击,进一步挤压互联网电视品牌的市场份额。传统电视厂商也在做转型,推出智能电视,例如创维的酷开,康佳的KKTV,TCL的雷鸟等。它们重视内容资源的争夺,与BAT等内容提供商强化合作。

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4、人们购买电视越来越看重产品的品质。随着人们生活水平的提高,消费观念的升级,人们愿意花钱购买更多的高端产品。如量子点电视、OLED电视等。与耕耘电视行业多年的传统厂商相比,互联网电视品牌技术积累有限,在这方面并不具备优势。

1998年和1999年,是足以改变后续中国互联网历史的两年。这两年间,京东、阿里巴巴、腾讯、百度相继成立。经历近20年迭代,百度略显掉队,京东由腾讯持股并被纳入腾讯阵营,与阿里巴巴相抗衡。

5、同质化和盈利模式不清也是困扰互联网电视发展很大的要素。内容提供的大同小异,功能的重复,对用户的吸引不足,无法更多在品牌中脱颖而出。

后来者也并不示弱。2010年、2011年是小米所代表的移动互联网一代崛起的关键时点。这一波浪潮成就了包括经纬创投等一批抓住移动互联网风口的掘金者。

可以看出,互联网电视早期靠低价、主打内容丰富的优势逐渐不再。和传统厂商相比,还存在供应链短缺、技术能力差等劣势。更为致命的是,没有一套市场认可的完善的商业模式,让其处境进一步恶化。

时间回到改革开放伊始,年仅15岁的马云在西湖边找老外练习口语。那时起,马云就在努力与世界接轨。

决胜的杀手锏在于运营

长大后,他成为一名英语老师,但让他享誉世界的是辞职创办阿里巴巴。如今,54岁的他希望将中国最庞大的互联网帝国交给接班人。

目前对于互联网电视厂商来说,行业洗牌还在继续,面对时代的大风口,想要扛起大旗,不管是面对外患还是内忧,对内容和产品的运营都是决胜的杀手锏。

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