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Jack Ma盘算Ali世袭大计整整用了10年,马云(Jack M
分类:互联网科技

原标题:马云筹划阿里传承大计整整用了10年!这6封交接信说明了一切

原标题:接替马云的张勇,与他在阿里的11年

原标题:离开阿里的365天倒计时开始,马云仍有一份待完成的考卷

今天9点10分,马云发出题为“教师节快乐”的公开信宣布:一年后的阿里巴巴20周年之际,即2019年9月10日,他将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团CEO张勇接任。

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今日上午,阿里巴巴集团创始人马云在教师节的这天发了一封题为“教师节快乐”的公开信。这封公开信揭开了阿里本周末引发全球关注的阿里传承计划谜底:一年后的阿里巴巴 20 周年之际,即 2019 年 9 月 10 日,马云将不再担任集团董事局主席,届时由现任集团 CEO 张勇接任。

事实上,马云表示,筹划传承计划他总共用了十年的时间,在这10年间,他写了不下6封交接信。让我们一起来看看这位“杰出商业领袖”都是如何实现他的交接大计的。

题图来自:视觉中国

马云在公开信中表示,在担任 CEO 的 3 年多中,张勇以卓越的商业才华、坚定沉着的领导力、超级计算机一般的逻辑和思考能力,带领阿里取得了长远发展,实现连续 13 个季度持续健康高速增长,已经证明自己是中国最出色的 CEO。

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钛媒体注:如投身公益的李嘉诚、变身探险家的王石一般,“乡村教师代言人”马云也终于交出了接力棒,要继续当回马老师了,而接下接力棒的,是被马云称作“合伙人机制下人材梯队中的杰出商业领袖”——张勇。

张勇花名逍遥子,任阿里巴巴集团董事,并在 2015 年接替陆兆禧出任 CEO。他同时是菜鸟网络董事长、阿里巴巴合伙的创始合伙人之一,以及蚂蚁金服投资委员会成员。此外,他也在关联公司高鑫零售和微博担任董事。2007 年,张勇加入阿里巴巴集团,担任淘宝网 CFO,并在一年后兼任淘宝网 CEO 兼淘宝商城总经理。在他的带领下,淘宝商城迅速成长为阿里巴巴的重要业务,之后成为独立业务天猫。值得一提的是,他也领导创立了现象级的“双 11”线上购物狂欢节。

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3年前,张勇接替陆兆禧成为阿里巴巴集团CEO,3年后,马云又将董事会主席这一职位也托付给了他。

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如果说早几年谈起阿里,还只知马云不知张勇,那么这些年的大部分时候,则变成了只见张勇不见马云。在去年双十一,当所有人都在台下等着每年例行的马云压轴发言环节时,最后走上台的却是张勇,马云只默默的坐在会场第一排听着,并未上台。

图丨阿里巴巴 CEO 张勇(来源:阿里巴巴官网)

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今年年初,阿里以8.66 亿美元投资ofo,当被问及这起投资时,马云却说他并不知情,“我们投资了ofo吗?那可能金额不多吧,这种事张勇可能会比较清楚。我从2012年就讲过,我要学会怎么当董事长,我不该去干涉这些事儿”。

阿里巴巴使命传承的充分必要条件——独特的合伙人制度

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从早年带领淘宝全面移动化,到打造天猫、首创双11,再到近两年主导入股苏宁、银泰、高鑫零售,收购饿了么,打造零售新物种盒马,和星巴克等众国际品牌展开多种战略合作,这众多阿里带给零售界的巨大变化,背后都有张勇的身影。

在未真正公布之前,此次的传承计划无论是日期的选择还是“传承”二字,都耐人寻味。

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从一开始被视做浓浓职业经理人气质的阿里高管,到如阿里人口中的“在高速路上换引擎的人”,连马云后来都说:“说来惭愧,我以前经常说,天不怕地不怕,就怕CFO做CEO,而逍遥子是CFO出身。”

首先是日期。9 月 10 日,既是教师节,也是马云 54 岁的生日,而阿里巴巴则是在 19 年的这一天创立的。在创始纪念日宣布离开这一消息,不难看出马云实际上已经计划已久。而马云也在今天的公开信中表示,这是他深思熟虑、认真准备了 10 年的计划。

本版制图:何零星返回搜狐,查看更多

此前在阿里内部曾流传着一个有趣的说法,张勇是“在高速路上换引擎的人,而且把拖拉机换成了波音747”,而这或许就是马云放心把阿里交给他的原因。

其次是“传承”。这二字同样成为市场关注重点:谁来承担这种传承?传承的究竟又是什么?马云真正离开阿里了吗?阿里未来的走向是否会因为此次传承发生巨变?这都将是我们关注的重点。

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接盘的CFO

如果真正离开,马云其实也为他自己创造了离开的土壤。在 2015 年的时候,马云曾经表示:“10 年前,我与我们的高层坐下来,问如果阿里巴巴没有了我会怎么样?我很骄傲阿里巴巴现在的组织架构、企业文化、治理体系和源源不断的人才梯队,允许我走开而不至于带来破坏。”光拿人才梯队建设这一点来看,马云其实就已经可以说是没有后顾之忧。在中国当今的企业家中,马云的人才培养能力数实属上乘,当年阿里巴巴的 HR 彭蕾,现在已经是阿里巴巴控股的东南亚电商平台 Lazada 的 CEO,当初陪着他一起创办阿里的十八罗汉,成长速度可谓惊人。如今都在各自领域撑起一片天,放眼中国的互联网商业世界,跟随其他几家公司老板创业的人,和十八罗汉之间的差距不是一星半点。

“天不怕地不怕,就怕CFO做CEO。”马云的这句话曾在张勇上任阿里CEO时被作为段子广为流传,马云的言下之意是,CFO 更多会执着于数字,喜欢从财务角度看问题,这使得他们当CEO后往往会缺乏远见。

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不巧的是,张勇就是做财务出身,在2007年8月之前,张勇还没有“逍遥子”这个名字,此前他曾在盛大网络副总裁和首席财务官,再往前他也都做的是与财务相关的工作,曾在安达信、普华永道两大会计师事务所任职。

图丨早期阿里巴巴团队(来源:阿里巴巴官网)

2007年8月,张勇正式加入淘宝网任CFO。此后的很长一端时间里,张勇被问及最多的问题可能是,在盛大和阿里工作的感觉有何不同。

当然,最功不可没的是阿里巴巴创建的合伙人机制。这一机制被用来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题、未来担当力问题和文化传承问题,以制度和人、文化的完美结合,让公司得以健康持续发展。

张勇说,在盛大他就是一个典型意义上的CFO,就管着财务那一摊事儿,而在阿里在财务之外,他还会参与到很多业务中去。

2010 年,阿里巴巴开始试行合伙人制度,从创始人文化向合伙人文化过渡。18 位创始人,也就是常说的“十八罗汉”,自然转变成合伙人。当然,他们中的很多人后来逐渐因为各种原因不再担任合伙人。阿里巴巴 2014 年在纳斯达克上市,创下当时 IPO 规模记录。成为一家公众公司,首先要解决的是组织架构,阿里巴巴顺势正式公布合伙人制度。

张勇在加入淘宝网后,曾有一段时间兼任过淘宝的COO。2008年,出于对B2C电商的看好,淘宝推出了一个新项目——淘宝商城,也就是后来的天猫,不过这一项目却一直进展的不太顺利,商城事业部负责人离职,团队人心涣散,淘宝商城一度没了主心骨。

合伙人的主要权力是提名董事会成员候选人,每个合伙人有一票,可以提名超过一半的董事。目前阿里共有 36 名合伙人,合伙人数字经常变化,可能会因为加入新的合伙人增加,或者已有合伙人退休、离开阿里巴巴而减少。

于是,当时兼任淘宝的COO的张勇便接下了这个没人养的孩子,2009年3月,张勇接手淘宝商城,从此便一发不可收拾的做起了业务。也是在这一年,双11诞生了。

成为合伙人的基本条件要达到“在阿里巴巴工作五年以上,具备优秀的领导能力,高度认同公司文化,并且对公司发展有积极性贡献,愿意为公司文化和使命传承竭尽全力”。

那一年,淘宝商城(后改名为天猫)的影响力还没如今这样大,很多人并不知道淘宝商城这个平台是一个怎样的存在。

根据这套制度,除马云和蔡崇信两位永久合伙人外,其他合伙人在符合以下情形时失去合伙人资格:

为了打出淘宝商城这个品牌,于是张勇和团队挑中了11月11日这一天,举行了一场促销活动,伴随着当年5200万的成交额,人们开始认识了这个全新的B2C平台。

· 达到 60 岁退休;

危机与成长

· 自己随时选择退休;

2010年11月,淘宝商城域名独立,这一年,淘宝商城也迎来了正式的负责人,当时的淘宝网副总裁叶鹏,张勇则不再兼任淘宝商城的总经理,又回到的自己CFO的职位上。

· 离开阿里巴巴工作;

不过在短暂的离开后,张勇又于2011年6月重回淘宝商城,担任总经理,这一年,阿里正式将淘宝分拆成了三家公司:淘宝网、淘宝商城和一淘,这宣告着淘宝商城正式独立。

· 死亡或者丧失行为能力;

而独立的第一年,淘宝商城便遭遇了出师不利,张勇重回淘宝商城之后,对淘宝商城的招商规则做了一次调整,随即引发了被称为“十月围城”的小商家围攻淘宝商城事件,随后更是发展成了对马云个人的攻击,这应该是张勇进入阿里遇到的最大一次危机。

· 被合伙人会议 50% 以上投票除名。

不过当时的马云并没有责怪张勇,而是选择继续信任他、给他机会,后来马云曾这样评价当年的那场危机,“当年我为什么成熟起来?是没人替我做决定,我必须自己做决定,哪怕是错了。张勇今天再不可能出商城事件。商城暴乱,他还会再让它出现吗?不可能了。他比谁都懂,这就是一次痛苦带给他的。”

很多中国互联网企业为保证创始团队对公司的控制权,在管理上采用 AB 股模式,他们持有的 B 类股投票权是普通 A 类股的 10 数倍,因此能通过占有较少的股份实现对董事会的控制。

而张勇随后也用一张张成绩单证明,他值得马云的信任。从2012年开始,双11的数字一年比一年好看,天猫的GMV也一路快速攀升,天猫的地位变的越来越重要。

相比之下,阿里巴巴的合伙人相当于对董事会的监督,他们既不取代董事会管理企业,也不承担无限连带责任,主要是推动实现阿里巴巴的使命、愿景和价值观。此次接棒马云的张勇,马云在公开信中将这位继承者称为合伙人机制下人材梯队中的“杰出商业领袖”。

作为天猫的功臣,张勇在2013年转任阿里巴巴集团首席运营官,所管辖的范围也进一步扩大,不再局限于天猫。紧接着,张勇又开始了在阿里的新一场战役——从PC向移动端的转型。

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