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10年内商业生态系统将释放100万亿美元价值,企业
分类:互联网

原标题:埃森哲:10年内商业生态系统将释放100万亿美元价值 84%高管视为战略关键

原标题:智芯原动应邀出席深圳龙岗科技金融创新发展资本对接会

原标题:GGV符绩勋: 企业多元跨界领域越多,留住用户概率越大

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8月下旬,“产融结合 龙腾四海”深圳龙岗科技金融创新发展资本对接会,在深交所新楼举办首场路演活动。据悉,本届活动由龙岗区金融服务办公室、龙岗金融投资控股有限公司和深圳证券信息有限公司联手打造,采取“现场路演+网上路演”方式,向全国的专业投资机构进行推介,旨在以经济、高效、透明的方式促进产业资源和资本市场的多层次深度对接,为实体经济搭建科技金融创新服务平台。

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(图片来源于网络)

路演项目主要涉及自动驾驶、高端制造、人工智能等多项领域,现场吸引了百余家知名企业、共计200余人到场观摩。其中,智芯原动作为中国领先的人工智能产品和人工智能解决方案提供商,致力于加快人工智能技术应用于各个行业,以提升用户体验和提高效率,其推出的系列化智能产品、解决方案以及智能云服务多年来在业界闻名遐迩,出场便受到了各大企业单位的广泛关注。

编者按

虽然高管们认为生态系统很重要,但大多数公司尚未充分发挥其潜力。

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“互联网的本质核心就是掌握了用户的入口以后,通过数据不断用各种方式抢占用户的时间与钱包,多元跨界策略正好契合了这一逻辑体系。”

每个行业都容易受到生态系统运作的颠覆,而那些尚未做好准备的行业则面临着价值下跌的风险。埃森哲的可破坏性指数显示,同一行业内的不同部门会经历颠覆时期可能不同,该指数发现,20个行业中超过40%的公司未来很容易受到颠覆的影响,占企业价值总额26万亿美元。

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采访 / 齐卿、施杨

埃森哲战略咨询公司调查了来自世界各地不同行业的1252位商界领袖,更好地了解企业在多大程度上抓住了生态系统的机遇。我们发现,企业正在寻求新的商业模式,以应对甚至引领颠覆。当被问及他们通常会采取什么样的措施来颠覆他们的行业时,60%的高管说,“建立生态系统。”近一半的公司已经或正在建立一个应对颠覆的生态系统。

智芯原动成立于2012年,是中国专业从事人工智能算法和算法芯片技术研究的领先的企业集团之一。集团聚焦人工智能技术在机器视觉领域的应用,在国内首创人工智能算法芯片化技术,成功开发了智能交通、智慧社区、智能安防和智慧商超等一系列产品和解决方案。智芯原动构建了上游芯片生态链,可为客户提供人工智能技术、智能硬件、产品交付、售后服务、产品营销等端到端的人工智能解决方案,实现算法、芯片、产品的一体化设计,并结合云端大数据形成完整的人工智能产业链系统。2015年获得东辰投资控股领投的A轮融资之后,2018年完成B轮融资,由英特尔投资领投,松禾资本和峰瑞资本跟投。

受访人 / 符绩勋(Jixun Foo)GGV 纪源资本管理合伙人

接受调查的高管中,有60%表示会建立生态系统来颠覆他们的行业

公司发展历程

美团创始人王兴曾说,互联网上半场靠用户红利,下半场靠深挖用户价值。互联网时代,用户、信息和数据的共用性异常强大,企业通过分析用户数据,以多元跨界策略,能够尽可能地将用户留在自己的“地盘”。

出现这样现象的原因是什么?生态系统被证明是获胜的关键。通过数字平台——生态系统可以在未来10年为商业及更广泛的社会范畴释放100万亿美元的价值。

2006年:公司成立了中国较早的DSP机器视觉团队;

曾领投百度、优酷土豆、去哪儿网、哈罗单车等优秀企业的GGV纪源资本管理合伙人符绩勋对于这一趋势颇为认同。在他看来,互联网的核心就是在掌握用户流量入口后,通过数据不断用各种方式抢占用户的时间与钱包,多元跨界策略正契合了这一逻辑。

76%接受调查的商界领袖认为,未来5年,现有的商业模式将变得面目全非——生态系统将成为主要的变革推动者。

2008年:公司安防算法完成了奥运安保42万项军品级测试;

互联网时代的另一种逻辑

商业模式目前正在发生的。零售商利用生态系统合作伙伴直接接触消费者。跑腿兔(TaskRabbit)可以帮助顾客在家里组装新家具,而不需要顾客自己亲自动手。医疗服务提供者与拼车服务提供商合作,帮助病人预约看病。生态系统巨头阿里巴巴将客户、商家和公司联系在一起,使得在世界任何地方做生意都越来越容易。

2010年:与华为海思建立战略合作,并合作开发第一代人工智能协处理器;

《中欧商业评论》(以下简称CBR):传统企业的专业深耕与互联网企业的多元跨界,两种理念有何不同?

很明显,生态系统正在引发产业间的结构性转变。然而,我们的研究发现,四分之一对生态系统感兴趣的高管并没有积极地追求它们。

2012年:成立北京智芯原动科技有限公司;

符绩勋:传统企业采用的是中心化的思维模式,偏向集中化的管理。无论是酒店企业或者是生产制造企业,传统企业都是在一个特定的领域中深耕细作,致力于把自己的专项做到极致,这是工业时代的发展逻辑。

什么是生态系统?

2013年:与海思合作开发Hi3516D智能交通芯片量产;

但是在互联网时代,这样的逻辑已经发生变化。技术的革新与运用,使互联网把原本工业时代的整个逻辑链条(供应链条、生产链条或服务链条等)压缩得更加扁平化。扁平化带来的是信息的相互打通,并且变得可持续化。如此一来,人与人的关系、企业与人的关系也开始发生转变。

生态系统是跨行业参与者的交织网络,他们共同定义、构建和执行创造市场的客户和消费者解决方案。一个生态系统是由一组参与者之间潜在协作的深度和广度定义的:每个参与者都可以交付一个消费者解决方案,或者贡献一个必要的功能。

2014年:基于Hi3516D的出入口车牌识别相机量产;同时成立深圳前海华夏智信数据科技有限公司;

举个例子,在我们使用传统手机的时代,消费者买到一部诺基亚手机后,除非手机发生故障需要维修,消费者与品牌一般是不会有更深层次的联系。消费者如何使用这部手机、用了多少次、评价如何,这些内容也只会在网站论坛上出现。但如今,不管是苹果、华为、三星还是小米,它们无时无刻不在关注着每一部卖出手机的操作状态与使用者的操作习惯。用户上网习惯、手机使用体验,品牌方可以透过产品收集到,并以数据的形式进行把控,由此也形成了品牌背后的用户数据链。企业能够通过这些数据,分析消费者的行为模式。

生态系统的力量在于,没有一个玩家需要拥有或操作解决方案的所有组件,而生态系统产生的价值大于每个玩家单独贡献的价值之和。

2015年:京东A轮领投智芯原动;成立天津算法中心;

因此,企业一开始可能只提供了一个硬件产品或者一个服务平台,但透过软、硬件收集到数据,对用户价值进行深挖后,就会发现另外的商机与市场。最典型的例子就是阿里巴巴,先是从淘宝切入做天猫,在服务消费者的过程中积攒了很多数据。根据对数据的分析,阿里巴巴发现了消费者对线上支付的诉求,之后便创立了支付宝。再由支付宝收集更多海量数据,衍生更多的服务与产品。循环往复之后,场景的作用会被不断放大,企业提供的服务也愈加多元化。

巨大的潜在风险限制生态系统进展

2016年:为国内外芯片厂提供IP授权,投资研发智能芯片;与Intel合作,全球首发Apollolake深度学习解决方案;与中科院成立AILAB深入算法芯片化技术;车位相机产品上市;

譬如,今天的美团已经筑起了成熟的用户入口,数据分析显示用户有出行需求,而自身条件又允许多元化的尝试,那么向网约车领域跨界自然会被摆上议程。美团实际上是以本地化服务为主线,无论是出行、餐饮还是团购,只要与本地服务相关的业务,美团都有意愿尝试,这就是现今互联网公司多元跨界的特点。

生态系统是行业颠覆的主要代表。企业还在等待什么?

2017年:发布IVE3.0,IP授权数超过4亿。同年出入口车牌识别相机产品行业领先,并推出人脸检测与识别产品;

所以王兴提出无边界或者跨界理论,我很赞同。我认为互联网的本质核心就是掌握了用户的入口以后,通过数据不断用各种方式抢占用户的时间与钱包,多元跨界策略正好契合了这一逻辑体系。

企业正在通过形成生态系统来进行重大创新——提供新产品和服务来扩大客户基础,并推动向新市场扩张。例如,阿迪达斯和西门子正在合作建立一个智能制造工厂或“快速工厂”,它可以比以传统方法更快更低的成本生产定制鞋。

2018年:英特尔投资、松禾资本和峰瑞资本完成B轮融资;智慧停车出入口车牌识别市场份额超过50%;成立智汇芯和智瞻子公司;

CBR:很多企业都奉行“护城河”理念,认为专业化才能形成较为稳定的核心竞争力,而跨界容易造成能力分散,难以形成护城河。如何看待这个观点?

安德玛(Under Armour)总是押注在大型合作伙伴上。我们祈祷找到能够增强我们能力、帮助我们成长和扩大规模的合作伙伴。这就是我们寻找每个业务部分合作伙伴的标准,无论是在数字领域、实体范围、还是技术组件上。

......

符绩勋:讨论“护城河”逻辑时,要具体问题具体分析。企业只在一个领域做一件事,这种匠人精神是值得肯定的,但对企业来说这并不是很好的“防御”。主动跨界攻占其他市场,既是一种进击,也是一种防守。

我们调查的高管中,近一半的人表示,他们正在积极寻求生态系统和新的商业模式。

现今,公司已陆续完成了人工智能+社区、安防和消费类三个行业的孵化与落地,拥有人工智能视觉加速引擎IVE、智慧停车、智能交通、智慧社区、智能安防和智慧商超的优秀产品和解决方案,被业界誉为“中国最佳人工智能实业家”之一。智芯原动集团旗下全资子公司深圳前海华夏智信数据科技有限公司生产的“出入口车牌识别相机”,在全国市场占有率过半;另一家合资子公司深圳市智汇芯科技有限公司开发的车识别、人识别、客流计数和安防视频数据结构化等四大类产品,致力于成为安防AI模组领域的领导者。

不可否认,专业化深耕对企业来说有很大的价值,但是企业也要明白,自己是否真正在本领域筑起了足够高的壁垒。在很多细分领域中,一些企业虽然有护城河但是不够深。如果仅仅埋头在自己的领域发展,除非能够发展到像网购领域的淘宝和搜索领域的百度这样的级别,否则当另一个企业拿着在另一个领域里赚到的钱,以“低价策略”或“免费策略”前来入侵的时候,就会显得比较被动。

然而,高管们往往缺乏设计和执行市场主导生态系统的经验和能力。因此,许多人没有看到他们从生态系统参与中预测的收入增长。58%的公司将增长目标定为3- 4%,而只有40%的公司实现了这一目标。只有12%的公司从生态系统中获得了5%或更多的增长(图1)。

可以说,智芯原动在近年来的发展,无论是技术研发、产品升级、专利数目或是品牌影响,都达到了“跨越式的升级”。目前,智芯原动核心团队已扩增至220余人,其中其中研发50%以上,硕士以上学历20%,并在全球五大城市——北京、深圳、天津、上海、香港成立了分支机构、研发中心与产品中心,西安、成都、上海、武汉等地成立销售办事公司;拥有各项国内和国际发明专利百余例,基础专利和算法专利共计67个,其中的十余例正在美国和欧洲申请中......

CBR:有没有印象比较深刻的多元跨界案例可以与我们分享?

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符绩勋:跨界是一个逐渐转变的过程。其实作为企业创始人,每天都在寻求新的高峰,很多时候都面对跨界挑战。以我们投资的互联网汽车企业“小鹏汽车”为例,公司2014年成立于广州,为年轻人造互联网电动车是企业的核心目标。它的产品基因是以消费者体验为中心,目标是成为全球领先的智慧出行制造商和运营商。

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